2010年，我国的
五金行业取得了良好的成绩，据海关统计，我国
五金全行业进出口总额达到749.23亿美元。同比增幅达30.1%，其中出口总额为575.1亿美元，同比增幅达31.4%;进口总额为174.12亿美元，同比增幅26%。
尽管如此，在面对国家“十二五”规划，我们可以看到，五金行业将面临新的挑战，国家提出产业向低碳环保转型，这个规划势必要求行业和企业结合自身状况进行深入的思考和深层次的改变。转型不是转行，不是从现在的生产领域转向其他的生产领域。实际上，产业转型的核心是提升，是从现有状况向更高层次的产业模式迈进。
近段时间，中国五金制品协会根据“十二五”规划的走向和国家产业政策的要求，提炼出了“十二五”期间实施的五大转变，这就是未来5年中，五金行业规划和提升的主要方向和工作重点。同时，对五个转变作了介绍。
第一个转变是：粗放型向集约型的转变。
改变原来行业小、多、弱、散现状，提升产品加工能力，提升制造设备、工艺，创建品牌，走一条集约化发展之路。
在过去15年的发展过程中，五金行业基本走的是粗放型发展之路，高污染、低水平、重复劳动、低档产品过剩、高档产品不足等弊端一直存在，不仅造成了对资源的浪费、环境的破坏，也制约了自身的发展。如今，这种增长模式已经走到了尽头。
粗放向集约转型的核心在于，提升产品加工能力和质量水平，走自主创新、自主品牌发展之路。提升品质、创建自己的品牌、渠道、自主创新能力已成当务之急，从粗放转向集约迫在眉睫。
第二个转变是：从劳动密集型向技术密集型转变。
劳动密集型产业也可以把现代的电子、IT等技术引入行业。
在2010中国国际五金展上揭晓的水龙头工业设计大赛，就是协会从工业设计入手，为增加产品技术含量、附加值而对全行业做出的示范和引导。五金行业品种繁多，各有特色，走技术密集型路子，有很大上升空间。
第三是量的扩张向质的提升的转变。
目前行业中产品同质化、低水平重复劳动的现状还没有得到改善，但大家已经开始意识到这个问题。我们要实现从生产大国向生产强国的转变，必须克服目前低档产品过多，高档产品不足的现状。在开始我们就提到，2010年建筑五金的进口额为49.9亿美元，同比增长近30%。可见，折合300多亿人民币的市场，都已被国外品牌所占据。
第四是低成本、低价格向高附加值、高利润率提升。
目前建筑五金行业依然存在同行之间低价竞争、搅乱行业的现状，这种竞争方式完全是一种对行业的戕害，最后的结果只能两败俱伤。正面的例子是油烟机行业，该产品是五金行业的重要产品，到现在为止没有进行过价格战。
建筑五金行业也要分析自己的价格特点，增加自身品牌内涵，创建和推动销售渠道的建立，不能做实体空心企业。要在品牌推广，市场硬件方面多做努力。目前国内的市场已经非常成熟，消费者的素质和品位也已经提高，因此扎根国内市场，尤其是高端市场，就能够把握主动权，就不怕危机的影响。目前生产成本、生活成本、社会成本都在增加，产品价格也面临很大压力，如何调整也需要企业作出细致筹划。
第五是以出口OEM为主转到自主品牌为主。
重视国内市场并不是放弃国际市场，两条腿走路，是指国内外市场并重、并行。但是作为行业的重点骨干企业，想做百年老店的企业，OEM可以休止了。OEM永远都是接单、生产、交货三点一线，对于国内的市场、标准、走向一无所知，这种完全依附于对方的产业模式实际上非常危险、被动，一旦客户发生变化，企业很有可能陷入全面的危机。因此，想要持续提升产品、企业，长远发展，就一定要掌握品牌的主动权，走出一条坚实的自主品牌之路。
由此，相关专家提出，要想真正做到向低碳环保转型的转变，以求长远发展，
五金企业势必要从生产模式，科技技术，营销方式等多方面进行改革，走出一条新的发展道路。
